NHỮNG CHIÊU ĐỘC TRONG KINH DOANH SÂN CỎ NHÂN TẠO – BÀI 2

Giao lưu sau khi chơi bóng để tạo mốn quan hệ – Sân Thảo Nguyên – Hà Tĩnh

 

[THANH THỊNH] Bài trước, bạn đã biết được một trong những chiêu khá phổ biến nhưng nếu bạn biết cách tổ chức và làm thường xuyên nó sẽ trở nên rất “độc“

Tiếp theo, tôi sẽ cung cấp thêm một chiêu “độc” nữa để bạn tham khảo và áp dụng cho sân cỏ nhân tạo của mình.

Một thực tế đang làm đau đầu các chủ đầu tư hiện nay là: GIÁ VÀNG ngày càng ít đi. Nguyên nhân có quá nhiều sân tại một khu vực, cầu thủ có nhiều lựa chọn. Khi họ tới sân bạn nhưng không còn trống giờ, họ chạy qua sân khác thuê. Thông thường, cầu thủ chỉ thuê giao động từ 4h30~7h30 hàng ngày. Để ngâng cao giờ thuê, bạn có thể sử dụng các cách sau đây. Những cách này đã chứng minh là hiệu quả:

1. Định giờ lẻ để cho thuê, ví dụ: 4h30, 5h30, 6h30, 7h30, 8h30. Bạn chú ý một điều là: 8h30 sẽ sớm hơn 9h nên cầu thủ dễ chấp nhận hơn. Họ cảm thấy 9h thì đã quá khuya, nhưng 8h30 cảm thấy vẫn còn sớm.

2. Kết hợp nhóm từ 4 đội trở lên, đá vòng tròn tính điểm. Tuỳ nhóm có những quy định riêng như: đội ít điểm thì trả tiền nhiều hay tính tiền nước…Kết hợp được nhiều nhóm như vậy sẽ tạo không khí đá hấp dẫn hơn. Họ đá trong thời gian dài nhưng không thấy chán. Từ  đó, bạn tận dụng được nhiều giờ hơn. VD: nếu có 2 nhóm: 1 nhóm có thể đá liên tục 2h. Như vậy bạn có 4h vàng trong 1 ngày.

3. Tạo điều kiện để giao lưu giữa các nhóm tại các khu vực khác, sân khác…

4. Tạo mối quan hệ tốt với các nhóm như ưu đãi đá thêm giờ, được độc quyền giờ vàng, miễn phí nước uống…

Từ những gợi ý trên, bạn có thể nghĩ ra nhiều cách đặc biệt hơn để thu hút cầu thủ về sân mình và làm cho họ đá lâu hơn. Đó nhiệm vụ tối cần thiết nếu bạn muốn thu được nhiều tiền.

Trong bài tới, tôi sẽ cung cấp cho bạn một chiêu thức còn độc hơn mà khi nói ra bạn phải “OH, vậy mà mình không để ý”. Dĩ nhiên, các chiêu thức này chỉ phù hợp với những chủ đầu tư đam mê kinh doanh sân cỏ nhân tạo. Còn nếu bạn không cần quan tâm tới thì nó trở thành những điều “vớ vẫn”.

Mời bạn tiếp tục theo dõi bài tiếp theo nhé.

NHỮNG CHIÊU ĐỘC TRONG KINH DOANH SÂN CỎ NHÂN TẠO – BÀI 1

Một giải đấu thành công – Sân bóng Thảo Nguyên – Hà Tĩnh

 

[THANH THỊNH] Qua tư vấn, Thanh Thịnh tổng hợp được rằng, có rất nhiều cách kinh doanh sân cỏ nhân tạo hiệu quả. Nhưng có một điều rất đặc biệt, việc kinh doanh hiệu quả chỉ xảy ra với những chủ đầu tư yêu bóng đá, đam mê nó và luôn muốn cải tiến dịch vụ, làm cho sân cỏ nhân tạo có nhiều hình thức mới lạ, hấp dẫn khách hàng.

Vậy là, để kinh doanh sân cỏ nhân tạo hiệu quả, điều đầu tiên phải xuất phát từ chính chủ đầu tư. Thường thì họ có đam mê, có suy nghĩ kinh doanh sân cỏ nhân tạo lâu dài. Họ hiểu rằng, việc lấy tiền chớp nhoáng, mong muốn có được lợi nhuận trong ngắn hạn là điều bất khả thi. Họ kiên trì thực hiện các chiến lược đồng bộ, có kế hoạch và lâu dài.

Suy cho cùng, điều này cũng đúng cho tất cả các kênh đầu tư chứ không riêng kênh đầu tư sân cỏ nhân tạo.  Sau đây, chúng tôi giới thiệu đến bạn những chiêu thức đặc biệt mà các chủ đầu tư đã áp dụng rất thành công.

TỔ CHỨC GIẢI THI ĐẤU

Chiêu này nghe có vẻ quen quá phải không bạn? Có gì đặc biệt đâu mà nói? Đúng, nó chẳng có gì đặc biệt, nhưng vấn đề ở đây là bạn thực hiện nó như thế nào.

Thường thì, các chủ đầ tư phàn nàn với tôi rằng: sân cỏ nhân tạo của mình dạo này ế ẩm quá, cạnh tranh quá nhiều. Tôi hỏi lại: “Anh đã làm những gì để thu hút cầu thủ chưa?” Họ nói: “đủ mọi cách rồi anh ơi”. Tôi hỏi: “anh nói ra những cách anh đã làm?” Họ ấp úng nói: “khuyến mãi sô nước đá, gọi điện thoại ghép đội…”

Bạn thấy đó, đa số các chủ đầu tư thường ngồi chờ cầu thủ đến thuê sân mà không làm bất cứ điều gì để thu hút họ đến thuê sân mình. Sau đó,họ nó rằng: làm sân cỏ nhân tạo là sai lầm, nó ế ẩm lắm. Rồi sau đó họ thất vọng.

Một nguyên lý cơ bản là: khi chơi là phải vui. Mà muốn vui thì phải đông. Muốn đông thì phải có phong trào, phải có dịch vụ hấp dẫn. Dựa vào nguyên lý cơ bản này, bạn có thể nảy ra hàng tá chiêu độc để thu hút cầu thủ.

Tổ chức một giải thi đấu là một trong những chiêu thức đó. Hiện tại có rất nhiều đội hàng ngày phải đá cùng với nhau, ít tạo động lực chơi. Do đó các đội cũng mong muốn được thi đấu, giao lưu. Vấn đề còn lại là làm sao giải thi đấu đó đạt hiệu quả.

Đa số chủ đầu tư đều tổ chức một giải thi đấu KHAI TRƯƠNG SÂN MỚI. Không khí rất vui nhộn phải không bạn? Ồ, nó rất phù hợp với nguyên lý cơ bản trên. Rất tiếc điều này không được lặp lại nữa. Lý do ư? Theo tôi được biết, lý do mà nhiều chủ đầu tư kêu ca nhất là: KINH PHÍ.

Họ nói rằng, tổ chức giải từ lỗ đến lỗ. Mà lỗ thì tiền đâu mà tổ chức tiếp. Bạn thấy lý do này quá hợp lý phải không? Bạn cũng từng nghĩ như vậy chứ?

Trong một số trường hợp, lý do này là đúng. Nhưng nếu là một chủ đầu tư khôn ngoan, lý do này là KHÔNG ĐÚNG chút nào. Trong dân gian có câu: bỏ con tép, bắt con tôm. Nếu ta bỏ ra một chi phí nho nhỏ để thu lợi lâu dài thì liệu bạn có bỏ ra hay không?

Bạn thử phân tích kỹ điều gì sẽ xảy ra trước và sau một giải đấu nhé.

• Đầu tiên, trước khi diễn ra, các cầu thủ thường thuê sân để tập dợt trước. Sau đó họ vào căn tin để ăn,uống. Ví dụ, bạn tổ chức giải 8 đội, thường thì một nữa các đội đó đăng ký tập. Tôi hỏi bạn,bạn có thu tiền của họ không?

• Trong lúc tổ chức giải xảy ra, các cổ động viên đi theo cổ vũ. Họ khát nước, ăn, uống ở căn tin của bạn. Bạn có lấy tiền của họ không?

• Sau khi giải kết thúc, họ thường xuyên tập luyện tại sân của bạn. Thậm chí, họ lôi kéo bạn bè của họ cùng tập luyện. Họ tập luyện để chờ đợi một giải mới. Sân của bạn ngày càng đông vui mặc dù các đối thủ thì vất vả thu hút cầu thủ. Bạn có thu được tiền từ họ không?

Nếu tất cả các câu hỏi ở trên bạn trả là CÓ thì bạn thấy sao khi tổ chức một giải thi đấu? Tôi biết, một số chủ đầu tư sẽ la lên rằng, việc thu tiền những lần trên sẽ không đủ để chi cho tổ chức giải. Vấn đề này phụ thuộc vào kinh phí tổ chức giải.

Chúng ta bàn tiếp tới chuyện tổ chức sao cho hấp dẫn và ít tốn kém nhất. Nó bao gồm những bước sau đây:

• Chọn một ngày lễ hay một ngày kỷ niệm đáng nhớ tại địa phương

• Lên kế hoạch tổ chức giải chi tiết và cụ thể: dự định bao nhiêu đội, khả năng của mỗi đội, ngày giờ thi đấu sao cho thuận tiện (sáng thứ 7, sáng CN), kinh phí…

• Gởi thư mời đến các đội, in băng rôn để khuếch trương giải. Việc này rất quan trọng. Bạn càng làm rầm rộ bao nhiêu, giải đấu càng hấp dẫn bấy nhiêu.

• Tổ chức giải gọn nhẹ. Bạn hãy tận dụng tối đa nguồn tình nguyện viên của giải. Trong quá trình tổ chức, bạn cố gắng tạo không khí vui vẻ như: mở nhạc sôi động, bình luận trong trận đấu. Thậm chí quay số trúng thưởng người tham dự. Giải thưởng là một bộ quần áo có in câu lạc bộ của bạn…

• Giải thưởng: bạn nên trao giải thưởng mang tính chất biểu tượng nhiều hơn là giá trị vật chất. Nhiều chủ đầu tư cứ nghĩ rằng, giải thưởng có giá trị vật chất lớn thì mới thu hút được các đội tham gia. Điều này không đúng lắm. Mục tiêu giải thi đấu của mình mang tính giải trí, giao lưu nên mình cũng chủ động mời các đội có cùng mục tiêu. Nếu giải thưởng có giá trị lớn dẫn đến tính tranh đua gay gắt có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng. Giải thưởng có thể là: bộ quần áo cho đội vô địch kèm theo cúp thuỷ tinh kỷ niệm, cờ lưu niệm cho toàn đội tham gia giải.

• Có bao nhiêu ngày lễ, ngày kỷ niệm trong 1 năm? Tôi nghĩ, bạn có rất nhiều cơ hội để tổ chức giải. Bạn sẽ vượt lên khỏi sự cạnh tranh của đối thủ. Bạn sẽ là người có kinh nghiệm và uy tín nhất khi tổ chức giải.

Như vậy, nếu bạn hoạt động năng động thì việc cầu thủ đến thuê sân không còn là vấn đề lớn nữa. Trên đây mới chỉ là một chiêu thức. Nó cũng là một gợi ý để bạn tìm tòi thêm nhiều chiêu thức còn hay hơn.

Bài viết tiếp theo, tôi sẽ gợi ý cho bạn thêm một vài chiêu thức mà thực tế đã chứng minh là thành công. Mời bạn đón đọc tiếp nhé.

Nếu bạn có thêm chiêu thức đặc biệt nào nữa, xin vui lòng gởi email về cho chúng tôi. Xin được hậu tạ bạn. Email: long@horeca.vn.

ĐẦU TƯ SÂN CỎ NHÂN TẠO: LỢI NHUẬN, RỦI RO HAY ẢO TƯỞNG?

[Thanh Thịnh] Trong thời gian qua, chắc bạn cũng đã nghe rất nhiều ý kiến trái chiều về hiệu quả của ĐẦU TƯ SÂN CỎ NHÂN TẠO. Qua quá trình tư vấn, tôi tổng kết những ý kiến sau đây:

– Sân cỏ nhân tạo đã hết thời: lợi nhuận không còn hấp dẫn, phong trào đi xuống.(Không còn 70%/năm như trước đây).

– Mức độ cạnh tranh sân cỏ nhân tạo trở nên rất khốc liệt. (Tôi đã chứng kiến: Trong vòng 1 tháng, đã xuất hiện 4 sân cỏ nhân tạo trong một xã).

– Bỏ ra tiền cục, lấy lại tiền cắc.(Giống như đổi tiền lẻ cho được nhiều tờ, đầy túi!!!)

– Rủi ro: thời gian khai thác quá ngắn, chưa thu hồi vốn thì đã hư (Như thằn lằn tự ăn đuôi).

Bạn cũng đang có những thắc mắc giống như vậy??? Bạn cũng đang rất lo ngại về đầu tư  sân cỏ nhân tạo???

Theo kinh nghiệm, tôi thấy rằng, sự thật là các ý kiến trên đều đúng. Nhưng câu hỏi tiếp theo là ĐIỀU ĐÓ ĐÚNG VỚI AI??? Nếu là với bạn, tôi cũng khuyên bạn, nên tìm một lĩnh vực khác phù hợp hơn để đầu tư.

Trước khi đầu tư, tôi thường hay nói về một số thứ xung quanh lĩnh vực đó chứ chưa đề cập trực tiếp đến ngay. Bởi tôi biết, bạn sẽ thành công trong đầu tư bạn cần phải biết nhiều thứ hơn chứ không phải chỉ là sân cỏ nhân tạo. Tôi tạm gọi đó là: TƯ DUY ĐẦU TƯ.

Lâu nay, bạn chỉ nghĩ rằng: xây một sân cỏ nhân tạo xong, chờ khách tới thuê sau đó thu tiền. QUÁ DỄ phải không bạn?. Hoặc thấy nhà bên cạnh hoặc gần đó làm được TẠI SAO MÌNH KHÔNG LÀM? Thế là, nhà nhà đầu tư sân cỏ nhân tạo mà không hiểu rằng: cái nào cũng có giới hạn và yếu điểm của nó.

Tâm lý lâu nay mà ông cha đã đúc kết: “Thấy họ ăn củ khoai cũng vác mai đi đào” hay “tâm lý bầy đàn” sớm muộn gì cũng gánh lấy thất bại.

Vậy bạn thấy rằng: Thất bại là do lỗi của tư duy đầu tư của bạn chứ không phải do sân cỏ nhân tạo.

Với kinh nghiệm của mình, những thành công của các chủ đầu tư đã làm, tôi cũng chia sẽ cùng bạn để đầu tư thành công trong lĩnh vực sân cỏ nhân tạo.

Trước khi viết ra điều này, tôi đã từng băn khoăn: TẠI SAO NGƯỜI NÀY THÌ THU ĐƯỢC NHIỀU TIỀN NHƯNG NGƯỜI KIA THÌ KHÔNG? Điều tôi mong muốn, nếu bạn đam mê lĩnh vực sân cỏ nhân tạo, bạn sẽ đầu tư thành công.

Để đầu tư thành công sân cỏ nhân tạo, bạn cần phải:

1) Khảo sát kỹ lưỡng khu vực xung quanh bạn, liệu có nhiều người thích bóng đá hay không? (Dấu hiệu: nhiều quán cà phê thường mở kênh bóng đá).

Đây là một kinh nghiệm thực tế ở Tây Ninh, khi mà khu vực này, người dân không có phong trào bóng đá, khi đầu tư, dù là sân duy nhất nhưng vẫn ít khách.

2) Vị trí mặt bằng: Dĩ nhiên, mặt bằng là rất quan trọng. Nhưng một yếu tố cơ bản: vị trí phải là chỗ tập trung đông người, vui nhộn thì mức độ thành công là rất lớn.

3) Khuyến mãi: đây là việc phải làm trong thời đại cạnh tranh khốc liệt như hiện nay. Thật không hiểu nỗi, có những chủ đầu tư, thà bỏ không sân trong giờ thấp điểm nhất quyết không chịu giảm giá hay tặng giờ cho khách. Bạn cũng nên lưu ý điểm này.

4) Đầu tư đúng mức: Bạn nên tham khảo ý kiến của chuyên gia hay người có kinh nghiệm để đầu tư đúng mức. Tức là không thiếu và không thừa. Có một số người đầu tư quá hoành tráng, số tiền đội lên khủng khiếp cho những hạng mục không phải là cần thiết. Hậu quả là: thời gian thu hồi vốn kéo dài.

5) Đặt ra mục tiêu cho mình: bao nhiêu là được. Một số chủ đầu tư kỳ vọng quá cao để rồi thất vọng cũng tràn trề. Bạn phải tính toán trước bao nhiêu là được với bạn. Cũng giống như việc than vãn: bỏ tiền cục thu tiền cắc.

Tôi xin hỏi bạn: hiện nay lãi suất ngân hàng là 8%/năm trong khi đó, sau 2 năm thu hồi vốn, lợi nhuận từ sân bóng là hơn 70%/năm, bạn có muốn thu tiền cắc không???

Hy vọng, qua bài viết này, bạn sẽ có cái nhìn khách quan hơn về sân cỏ nhân tạo và đầu tư thành công trong lĩnh vực này.

Hơn 200 sân cỏ nhân tạo Thanh Thịnh thi công trên cả nước

Trong tháng 11/2011, Thanh Thịnh đã vượt qua số 200 sân cỏ nhân tạo được thi công trên 29 tỉnh, thành phố cả nước. Dù đây là con số chưa phải là lớn nhưng nó rất có ý nghĩa đối với Thanh Thịnh. Chúng tôi đã cố gắng phục vụ ngày càng nhiều hơn và tốt hơn đến những khách hàng trên cả nước.

 

Thanh Thịnh đang và sẽ liên tục đổi mới quy trình, công nghệ và quan trọng nhất đối với chủ đầu tư đó là giá thành để làm sao hoàn thành một sân cỏ nhân tạo chất lượng mà giá thành vừa phải. Điều này giúp chủ đầu tư tiết kiệm chi phí, hoạt động kinh doanh tốt nhằm tối đa hoá lợi nhuận.